發(fā)布時(shí)間：2018-09-01 17:05:21來(lái)源：文/圖 記者 李華偉瀏覽人數(shù)：
文/圖 記者 李華偉
改革開(kāi)放40年來(lái)，青州培養(yǎng)和造就了一大批敢闖敢試、艱苦創(chuàng)業(yè)的老一輩民營(yíng)企業(yè)家，他們?yōu)榍嘀萁?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。如今，年輕的“創(chuàng)二代”也逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，不少人已從父輩創(chuàng)辦的企業(yè)中接過(guò)了接力棒，成為推動(dòng)青州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新生力量。為了進(jìn)一步走進(jìn)這群新生力量，8月23日，記者采訪了山東泰豐城建發(fā)展集團(tuán)的副總經(jīng)理孫健，并與他一起從年輕人的角度暢談了執(zhí)掌企業(yè)發(fā)展的新思路和新做法。
新生代企業(yè)商會(huì)的融合者
孫健介紹，在過(guò)去青州經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展中，各行各業(yè)涌現(xiàn)出不少行業(yè)**的企業(yè)，從某些方面說(shuō)，不少企業(yè)雖做到了行業(yè)中的“領(lǐng)頭羊”，但企業(yè)在本土的生存和發(fā)展，一定程度上處在單打獨(dú)斗的狀態(tài)，各行其是，企業(yè)之間聯(lián)系的緊密度不夠。2017年，在青州市工商聯(lián)的組織下，青州新生代企業(yè)家商會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，為盤(pán)活企業(yè)之間的聯(lián)系敞開(kāi)了新的大門(mén)。
“新生代企業(yè)商會(huì)的成立，不管是讓父輩創(chuàng)辦的企業(yè)之間的聯(lián)系更緊密，還是在年輕的企業(yè)掌門(mén)人之間建立新的關(guān)系，都對(duì)于促進(jìn)本土企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。”作為新生代企業(yè)商會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，孫健希望他**是商會(huì)的融合著，和各成員當(dāng)企業(yè)集群之間的好紐帶和橋梁，讓大家積極從繼承父輩企業(yè)的“企二代”身份，轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)發(fā)光發(fā)熱的“創(chuàng)二代”身份。
新生代企業(yè)家商會(huì)成員，基本上都是80后、90后的年輕人，大家的許多想法更容易溝通，特別是管理經(jīng)驗(yàn)及深化合作等方面，成員之間找到了不少契合點(diǎn)。孫健說(shuō)，現(xiàn)在不少新生代成員把商會(huì)當(dāng)成了互相促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)和交流的舞臺(tái)，新生代成員在凝聚新生代創(chuàng)業(yè)者的智慧和力量、抱團(tuán)取暖、融合發(fā)展方面方面正在向好的方面發(fā)展。
新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的推進(jìn)者
在經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，做響應(yīng)國(guó)家政策的響應(yīng)者一直是企業(yè)的分內(nèi)職責(zé)，孫健表示，泰豐集團(tuán)作為青州老牌知名企業(yè)，更要在新政策的推進(jìn)上做好表率，爭(zhēng)當(dāng)振興實(shí)業(yè)的主力軍、創(chuàng)新發(fā)展的弄潮兒。
孫健以泰豐齒輪公司和泰豐供熱公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為藍(lán)本，對(duì)記者介紹新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換及追求高質(zhì)量發(fā)展方面的做法。“泰豐齒輪有限公司面對(duì)逐漸老化的設(shè)備，引進(jìn)一批**設(shè)備的同時(shí)，對(duì)一批老式機(jī)器進(jìn)行升級(jí)改造，主動(dòng)淘汰和提升落后產(chǎn)能，提質(zhì)增效，讓產(chǎn)品走上高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道。通過(guò)一個(gè)階段的科研攻關(guān)，泰豐齒輪公司累計(jì)完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多達(dá)近200多個(gè)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新10余多項(xiàng)，近兩年，齒輪廠先后承接了北方奔馳的半軸套管工件，以及工程裝載機(jī)廠變速箱輸出軸工件，這些國(guó)內(nèi)不少機(jī)械公司不敢輕易承接的項(xiàng)目在泰豐齒輪廠被逐個(gè)擊破，從一定層面上也體現(xiàn)了泰豐集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的成果。
實(shí)際上，轉(zhuǎn)型升級(jí)的影子不僅僅存在在齒輪公司，高質(zhì)量發(fā)展的思路已經(jīng)在各個(gè)分公司落地生根。孫健如是說(shuō)，為響應(yīng)政府環(huán)保要求，泰豐供熱公司新投產(chǎn)的80噸熱水鍋爐，配套的脫硫脫硝設(shè)備已成功運(yùn)行，在保證供暖任務(wù)的前提下，節(jié)能環(huán)保上達(dá)到國(guó)家保準(zhǔn)；堯王山花園從開(kāi)工之初，從外形到建筑材料的選擇，從內(nèi)部設(shè)計(jì)到施工過(guò)程，都貫徹了”環(huán) 保 建筑“的理念，建造過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)中采用多項(xiàng)節(jié)能減排的新技術(shù)、新工藝，受到社會(huì)各界的一致認(rèn)可。
黨的政策的擁護(hù)者和傳承者
黨建是民營(yíng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，但泰豐的黨建在企業(yè)發(fā)展史上卻始終占有十分重要的地位，在孫健看來(lái)，黨建和企業(yè)發(fā)展并不是一對(duì)天然的矛盾，企業(yè)僅在“經(jīng)營(yíng)上有本事”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一個(gè)志向遠(yuǎn)大的企業(yè)還應(yīng)該在責(zé)任上有擔(dān)當(dāng)，政治上有方向，讓黨的紅色精神在企業(yè)的發(fā)展中起到指引和引擎的作用，必須要跟黨走聽(tīng)黨話，做黨的合格擁護(hù)者和傳承者。
“以黨建**企業(yè)發(fā)展一直是泰豐堅(jiān)持的原則，多年來(lái)，泰豐一直下大力氣投入黨、團(tuán)的陣地建設(shè)，堅(jiān)持‘走出去引進(jìn)來(lái)’原則，從外地和本地的**企業(yè)中取經(jīng)，學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在本公司內(nèi)部建立黨的戰(zhàn)斗堡壘，讓泰豐從更高的定位上為政府和群眾分憂，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，從而帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)足發(fā)展。”孫健說(shuō)，就在 ** 近 的臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中，泰豐在 第 一 時(shí)間從集團(tuán)調(diào)用機(jī)械設(shè)備奔赴王墳災(zāi)區(qū)搶險(xiǎn)救災(zāi)，集團(tuán)內(nèi)部黨員帶頭率先趕赴受災(zāi)一線，發(fā)動(dòng)和參與救助工作和為災(zāi)區(qū)捐款，在8月25日的集團(tuán)募捐中，一共為災(zāi)區(qū)籌集善款53萬(wàn)余元。
除了對(duì)內(nèi)建立黨支部和團(tuán)支部班子，集團(tuán)注重對(duì)年輕人的培養(yǎng)，集團(tuán)每年出錢(qián)出力，對(duì)外選派**年輕管理人員前往各高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)。給予年輕管理者提升自我管理水平和增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的機(jī)會(huì)，使得自身價(jià)值得到充分展示的同時(shí)，進(jìn)一步為企業(yè)自身培養(yǎng)中堅(jiān)力量。“如今，泰豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和供熱公司的兩位經(jīng)理都是80后，現(xiàn)在已是全集團(tuán)年輕人的表率。”孫健表示，企業(yè)是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的主體，而年輕人是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，“作為企業(yè)的接班人，弘揚(yáng)青州企業(yè)家精神，傳承老一輩企業(yè)家優(yōu)良傳統(tǒng)，愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、誠(chéng)信守法、敢于創(chuàng)新，為推動(dòng)青州經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，這不僅是企業(yè)發(fā)展對(duì)我的內(nèi)在要求，也是精神上始終堅(jiān)持的信念。”
